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管理實戰華為式任職資格與人才梯隊建設

 文章來源:石頓企管 時間:2019-08-21 15:17
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管理實戰華為式任職資格與人才梯隊建設
課程時間:2019年9月27-28日/上海
課程費用: 4680元/人(含資料,午餐及茶點)
費用包含:培訓費、教材、午餐、茶歇、會場費
 
【培訓人員】
各部門經理、總監、副總經理、總經理及HR管理人員
【培訓目標】
1、 幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念,清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用;
2、 了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求,明確任職資格在人才管理中的應用;
3、 掌握任職資格管理中任職標準描述的方法與規范,并能正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展,營造良好的組織學習氛圍;
4、 清楚領導崗位人才梯隊建設的要求,掌握繼任管理相關流程與規范;
5、 掌握關鍵領導崗位人才梯隊建設中領導力建模工具;
6、了解人才盤點與領導力發展的工具和方法。
【培訓時長】 2天,6小時/天;
【課程大綱】
第一章  企業人才梯隊建設總體規劃
一、 企業戰略與人才梯隊
二、 人才梯隊建設的意義、作用
三、 企業人才梯隊建設與實施的主要障礙分析
四、 華為人才梯隊建設總體框架和主要內容
五、 企業各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務
1. 各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務
2. 人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務
3. 高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務
第二章  常規崗位人才梯隊建設 -- 任職資格管理 
一、 任職資格概況
1. 任職資格管理的目的和內涵
2. 任職資格管理與勝任素質模型的區別與應用
案例分享:華為建立任職資格體系的背景
二、 任職資格標準設計
1. 任職資格標準設計的基本原則
2. 任職資格標準設計的基本方法
3. 工作分析是任職資格標準設計的基礎
4. 職業發展通道設計要求
5. 任職標準設計的內容和特點
實操練習:某一職類素質項提取與點評
6. 基本素質項提煉規范與要求
案例分析:基本素質項標準描述與要求
7. 業務能力項標準設計規范與要求
實操練習:業務能力項標準描述與點評
 案例:華為某一職類任職資格標準
三、 任職資格認證的具體操作
1. 任職資格認證的流程及要點
2. 任職資格認證相關注意事項
四、 任職資格過程管理及結果運用
1. 任職資格數量的控制與管理
2. 任職資格結果運用
五、 基于任職資格的人才培養體系
1. 任職培訓課程地圖設計
2. 內部講師的培養與激勵
案例分享:華為基于任職資格的培訓體系
第三章  關鍵領導崗位人才梯隊建設 -- 繼任管理    
一、 繼任管理及基礎建設
1. 關于繼任管理與領導力開發
2. 繼任管理四大風險控制
案例分享:華為繼任管理與人才轉身
3. 企業繼任管理的八大步驟與要求
研討:有效繼任管理的特點有哪些?
4. 企業繼任管理的主要難點與對策
二、 領導力建模與評估 --核心方法篇
1. 領導力模型構建方法
* 領導力模型建立的目的和作用
* 領導力模型關注點和要求
* 領導力模型構建思路及流程
* 領導力模型構建的常用方法及操作
   案例分享:某知名企業領導力模型分享
2. 人才盤點方法與要求
* 人才盤點的關鍵要求
* 人才盤點主要內容
* 人才盤點主要模式與方法詳解
* 人才盤點如何更好應用
案例分享:兩種人才盤點模式對比
三、 領導力發展 --核心工具篇
1. 領導力建設主要問題分析
2. 領導力發展框架與要求
3. 領導力發展模式及要求
4. 如何提升領導力發展的效果?
案例分享:全球知名企業領導力開發實踐
5. 領導力發展核心工具運用
* 360度評估反饋技術與個人發展計劃
* 行動學習培養模式
* 領導力學習地圖
案例分享:某知名企業行動學習在領導力培養中的有效運用
 
【授課講師】                       
錢慶濤老師
> 行動學習專家
> 人力資源管理實戰專家
> 資深引導師
> 原華為人力資源管理專家
> 深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長
 
  近二十年企業人力資源管理實戰經驗,一直專注于人力資源管理和行動學習在人才培養領域的研究與應用,曾在多家大型國企、民企擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務,曾組織實施華為公司戰略人力資源管理體系構建與優化,參與主導華為HR組織架構向業務型人力資源管理的轉型。
    多年人力資源管理咨詢及行動學習經歷使錢老師在人力資源管理及行動學習領域有著獨到的見解和研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員兩萬多人,企業三百多家,積累了非常豐富的人力資源及行動學習項目運作經驗。
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